2017年6月23日，恒興股份朱湛穎、陳國偉在廣東省飼料企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管表彰大會(huì)上榮獲“廣東省飼料企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管”榮譽(yù)稱號(hào)。

朱湛穎的先進(jìn)事跡

朱湛穎現(xiàn)任湛江粵華公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理，1999年加入恒興，從維修電工崗位逐步晉升為湛江粵華公司副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理。

一、在《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的創(chuàng)建工作方面：帶領(lǐng)生產(chǎn)和倉管部全體員工，按《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的要求認(rèn)真開展工作。湛江粵華公司分別于2016年的5月份和11月份以較的高分?jǐn)?shù)通過了省級(jí)和國家部級(jí)示范企業(yè)的驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，得到了各專家和各級(jí)飼料辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。
    二、在生產(chǎn)工藝與設(shè)備的技術(shù)改造創(chuàng)新方面:取得多項(xiàng)突破，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)加工成本，給公司帶來了較大的效益。
    1、制粒機(jī)和膨化機(jī)增加保質(zhì)器和調(diào)質(zhì)器的生產(chǎn)工藝技改，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)的認(rèn)可，年銷量同比增長較多，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高了產(chǎn)品知名度。
    2、對(duì)超微粉碎機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高了設(shè)備的產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)加工成本，年電耗、年易損件耗用同比降幅較多。
    3、增加散裝液體原料的貯存罐和自動(dòng)卸貨、自動(dòng)使用的技術(shù)改造，提高了液體原料的質(zhì)量，減免了貯裝桶的成本，大大減少了液體原料的殘留、浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的污染，減少了勞動(dòng)力，提高了工作效率。
    4、對(duì)兩臺(tái)6噸燃油鍋爐進(jìn)行燃燒天燃?xì)獾母脑欤褂镁G色能源，減少鍋爐排氣對(duì)大氣的污染，這得到環(huán)保部門的好評(píng)。同時(shí)，對(duì)鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，降低了生產(chǎn)加工成本。

陳國偉的先進(jìn)事跡

陳國偉現(xiàn)任恒興股份經(jīng)營本部生產(chǎn)部經(jīng)理，2000年加入恒興，從一名普通設(shè)備維修工成長為機(jī)修班長，再成長為部門經(jīng)理。

一、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)
    作為公司的一名老員工，他非常珍惜和熱愛自己的工作，工作中非常主動(dòng)，勇于帶頭和敢于擔(dān)當(dāng)。他刻苦學(xué)習(xí)和善于交流，不但向同事學(xué)習(xí)，還多走出去向同行學(xué)習(xí)交流，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷提高管理水平，同時(shí)積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    二、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
    在生產(chǎn)管理上量化考核指標(biāo)，把生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，實(shí)行目標(biāo)管理，員工收入與生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，從而使員工主動(dòng)參與到管理中來，提高管理效率，并以此為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)阿米巴管理模式。
    抓住公司今年創(chuàng)建《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》企業(yè)的有利時(shí)機(jī)，完善了生產(chǎn)各項(xiàng)制度、崗位作業(yè)記錄和設(shè)備檔案等，以及對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)先行了大規(guī)模整改，并通過股份總部規(guī)范化的驗(yàn)收。
    三、加快技術(shù)改造步伐，優(yōu)化崗位人員配置，提高效率，降低成本
    從2012年起，他主持完成了疊包機(jī)器人、粉碎機(jī)、包裝稱、中控系統(tǒng)和包裝流程等的改造。通過設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)了減員增效，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)能。粉碎機(jī)改造使產(chǎn)能提高10%，包裝流程改造使單機(jī)產(chǎn)能提高20%左右，并使產(chǎn)品含粉得到有效控制，產(chǎn)品一次合格率逐步提高。
    四、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬
    在工作中，他隨時(shí)與同事保持良好溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，以有利于工作為出發(fā)點(diǎn)。他建立部門微信群，把工作和生活中的收獲與員工分享，從交流中了解員工的動(dòng)態(tài)和家庭生活情況。