（通訊員 陳金水 ）2021年1月8日至1月10日，為期三天的2020年生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)交流會(huì)在恒興大廈成功召開(kāi)，陳丹董事長(zhǎng)、王建紅副總裁，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)工程中心，子公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)倉(cāng)管骨干數(shù)十人出席了會(huì)議，海外分公司和其它不能到會(huì)的生產(chǎn)相關(guān)人員通過(guò)釘釘視頻直播全程參加了會(huì)議

恒興研究院副院長(zhǎng)張海濤作報(bào)告

恒興研究院副院長(zhǎng)張海濤作《打造產(chǎn)品力與生產(chǎn)系統(tǒng)的重要支撐》報(bào)告，指出打造產(chǎn)品力是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要職責(zé)，介紹了飼料產(chǎn)品的發(fā)展方向，提出了需要生產(chǎn)支撐的蝦料降低含粉率提高耐水性和魚(yú)飼料的高油脂低淀粉兩個(gè)攻關(guān)問(wèn)題，為生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝和技改創(chuàng)新指明了方向。

優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌?/p>

各子公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就管理心得、成功案例、存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，內(nèi)容包含了人員管理、設(shè)備工藝技改、環(huán)保設(shè)施使用等方面的案例，會(huì)議評(píng)選出6位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)提高，對(duì)存在的生產(chǎn)出問(wèn)題用團(tuán)隊(duì)的力量去解決的效果。

專家授課

本次會(huì)議特邀兩名教授、專家，河南工業(yè)大學(xué)王衛(wèi)國(guó)教授作了《新時(shí)代飼料廠的精細(xì)化管理》的授課，曹康專家作了《飼料生產(chǎn)和環(huán)保新工藝、新技術(shù)》的專題授課，分別闡述新時(shí)代飼料企業(yè)精細(xì)化與精益化管理的理念 、推行精細(xì)化管理的主要方法，介紹了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的飼料生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，數(shù)據(jù)化、智能化飼料生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，飼料廠臭氣處理技術(shù)，現(xiàn)代飼料加工過(guò)程衛(wèi)生與有害生物防控技術(shù)等內(nèi)容。給與會(huì)者就如何提高管理，解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題等進(jìn)行交流互動(dòng)。

生產(chǎn)工程中心石寶發(fā)總經(jīng)理作報(bào)告

生產(chǎn)工程中心對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、污水處理池的管理和使用、推進(jìn)設(shè)備保溫工作、倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題及措施、大修技改工作進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)2020年的技改項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)優(yōu)，石寶發(fā)總經(jīng)理作了《達(dá)成共識(shí)，提高執(zhí)行力》報(bào)告，提出通過(guò)膨化料、蝦料前調(diào)質(zhì)配置后熟化的改造，在調(diào)質(zhì)器進(jìn)行液體添加，推廣移動(dòng)切刀等措施來(lái)降低回料復(fù)加工量，達(dá)到進(jìn)一步降低生產(chǎn)加工成本。

宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任周劍熙作培訓(xùn)

宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任周劍熙就提升公司“6S”管理水平進(jìn)行輔導(dǎo)授課。帶領(lǐng)大家重溫了“6S”知識(shí)；同時(shí)，他指出在“6S”現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各單位普遍存在的問(wèn)題，并給出了解決方案和指導(dǎo)意見(jiàn)；其次，他還對(duì)2020年年度"6S"工作做得好的單位給予了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)于做得差的單位給予通報(bào)批評(píng)。最后，他要求子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干部要運(yùn)用好“班前會(huì)、班后會(huì)”積極組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)總部下發(fā)的《生產(chǎn)制度匯編》。

王建紅副總裁作報(bào)告

王建紅副總裁作《生產(chǎn)工程中心2020年工作總結(jié)與2021年工作設(shè)想 》報(bào)告，總結(jié)了2020年開(kāi)展的設(shè)備與工藝的突破創(chuàng)新、強(qiáng)化質(zhì)量改善、建設(shè)各層次人員培訓(xùn)體系、加快新建項(xiàng)目的推進(jìn)力度、開(kāi)展主要配件的招標(biāo)各項(xiàng)工作，使蝦料、膨化料、畜禽料（不含折舊11份止）3大品種類生產(chǎn)線在去年加工費(fèi)下降的基礎(chǔ)上連續(xù)再次得到全面下降；提出2021年生產(chǎn)工作中心工作要按照董事長(zhǎng)關(guān)于總部職能中心重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理的要求以及要求生產(chǎn)工程中心要提高站位，提升格局，提高水平的指示。規(guī)劃以保障供應(yīng)、降本增效、提高產(chǎn)品力為目標(biāo)，圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新，專項(xiàng)推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展工作。

陳丹董事長(zhǎng)總結(jié)講話

最后，陳丹董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)講話，提出“建隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、保質(zhì)量、降成本”的十二字發(fā)展方針。指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注重人才隊(duì)伍建立的高度和深度，要把“引得來(lái)、留得住、用得好”作為公司新一年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要的工作。在生產(chǎn)板塊，強(qiáng)基礎(chǔ)就是注重在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中夯實(shí)和打牢基礎(chǔ)，使日常管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化，構(gòu)建過(guò)程管理的有跟蹤、有回饋、有解決的鏈路。保質(zhì)量就是維護(hù)企業(yè)的形象，營(yíng)銷的基本落點(diǎn)也是產(chǎn)品力，公司發(fā)展應(yīng)圍繞客戶實(shí)際要求和需求立足打造產(chǎn)品力，并將這一發(fā)展理念納入到生產(chǎn)主管管理意識(shí)觀念、行為規(guī)范和日常工作里。生產(chǎn)主管應(yīng)樹(shù)立降本增效的理念，作為新的一年的突破點(diǎn)、落腳點(diǎn)來(lái)堅(jiān)定不移的執(zhí)行。